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                              崔根良眼中的“一把手”

                              2018-08-30 15:21 瀏覽:1684 評論:0 來源:遠東云商   
                              核心摘要:習近平總書記指出,黨要管黨,首先要管好干部;從嚴治黨,關鍵是從嚴治吏。領導干部,是黨的執政骨干,掌握著公共權力,在黨和國
                               習近平總書記指出,黨要管黨,首先要管好干部;從嚴治黨,關鍵是從嚴治吏。領導干部,是黨的執政骨干,掌握著公共權力,在黨和國家事業發展中起著重要作用。習近平總書記在黨的十八屆四中全會上提出,全面依法治國,必須抓住領導干部這個“關鍵少數”,在中國共產黨十八屆中央紀委六次全會上強調,全面從嚴治黨,重點是抓住“關鍵少數”;要抓住“關鍵少數”,破解“一把手”監督難題;各級領導班子“一把手”是“關鍵少數”中的“關鍵少數”;領導干部責任越重大、崗位越重要,就越要加強監督。

                              科學的管理原理是相通的。今天,我們換個角度,引用了亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良的言論,從企業家角度、從企業管理的角度來看看,如何抓住“關鍵少數”,一起看看崔根良眼中的“一把手”。

                              火車跑得快,全靠車頭帶”,一個企業發展關鍵是帶班人,帶班人就是阿拉伯數字“1”,后面跟一個“0”就是“10”,跟兩個“0”就是“100”,跟三個“0”就是“1000”……,這些“0”就是你帶領的員工,多一個“0”能量大大增強,但是,如果沒有前面那個“1”,就什么都沒有。

                              ——《崔根良言論集·企業管理篇》

                              “一把手”要有“關鍵作為”

                              抓“一把手”是崔根良治企的重要方法論。近年來,隨著亨通快速發展,崔根良在不同場合多次強調要把企業做好,必須抓“關鍵少數”——“一把手”。在今年集團總結表彰大會上,崔根良再次強調領導干部,特別是各公司“一把手”的“關鍵作為”,不僅要求“一把手”抓好自身作風建設,還提出戰略引領、示范表率、關愛員工、人才培養等方面的新要求,為各位“一把手”新時代、新發展、新作為局面下的工作指明了方向。

                              把握方向,謀劃全局。崔根良指出,“亨通總的戰略目標是通過四大轉型推進四大融合,實現‘一化帶三化、三化促一化’,全力打造千億級的高科技國際化公司。”集團的戰略目標方向、路徑非常清晰,但部分公司在戰略層面,仍存在目標不明、路徑不清、措施不實、定位不準的問題,這個通過我們每年的運營研討會和三年一次的戰略研討會可以清晰地反映出來。問題的癥結主要在公司“一把手”身上,特別是“一把手”的戰略和激情。“一把手”不能被動“等、靠、要”,指望集團給自己定戰略,要洞悉大局,把握趨勢,勤于思考,善于學習,拓寬視野,聚焦戰略短板,不遺余力去突破重大戰略短板,狠抓戰略落實,從戰略層面推動企業增強核心競爭力,全面走向高質量發展。

                              踐行“六個表率”,常懷“六種意識”。亨通創建27年來,立志于百年亨通、追求企業的基業長青,努力成為倍受社會尊敬的優秀企業。這種企業文化、核心價值觀要落地,首先要在“一把手”身上體現。崔根良指出,“當‘一把手’,不能以領導自居、搞特權,要事事處處以身作則,以身示范,以實際行動取信于員工,為下屬、員工做好‘敬業奉獻、勇于創新、敢擔責任、辦事公道、公私分明、團隊協作’的六個表率;在經營班子制度建設和干部員工中強化“發展意識、市場意識、責任意識、危機意識、服務意識、團隊意識”六大意識。隨著行業影響力和品牌知名度的不斷攀升,亨通受到社會各界的廣泛關注,我們以什么樣的姿態把亨通帶上千億臺階、爭創國際高科技公司,向社會以什么樣的形象展示,這是每個“一把手”需要解答的時代命題。“忠誠有為,勤勉自律”是這個命題的科學注解,也是亨通對“一把手”鐵的紀律和作風要求。

                              以人為本,關愛員工。得人心者得天下,經營企業就是經營人心,人心齊泰山移。做“一把手”,要“將心比心、以心換心”,才能贏得員工的真心。崔根良指出,要時刻傾聽員工的心聲與呼聲,關心他們的生產、工作、生活,改善優化他們各方面的環境和條件;要時時關心員工冷暖,為他們排憂解難、扶危濟困、為他們送溫暖,做員工的娘家人、貼心人、知心人,讓大家感受家庭般溫暖;要把員工力量凝聚到發展大局中來,讓他們有施展才華的用武之地,體現人生的精彩和自我價值的實現;要讓員工在亨通快樂工作、有歸屬感、幸福感、獲得感。企業有溫度,員工有干勁。“一把手”要以奮斗者為本,打造有溫度、有厚度、有力度、有高度的企業,才能凝聚建功立業正能量。

                              管好干部,從嚴治企。一個企業優秀不優秀,重點看管理,更是看干部。習總書記說過:“用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風。”我們的政策再好,也要靠各公司的決策層,特別是“一把手”去落實,我們的傳統再優良,也是要靠每一個干部去體現。華為發布“干部八條”與“十六條軍規”,特別要求“一把手”反思干部的責任和使命。我們亨通也出臺了“十要十不準”行為準則,這是亨通管理人員的紅線和對底線?,F在,我們的一些公司做老好人、不管事的“一把手”大有人在,有的甚至是“一把手”對自己也不是高標準、嚴要求,更談不上對決策班子及下面各級干部的管理。各公司“一把手”在制度執行、決策落實、企業文化、對外合作等各方面,要從我做起,自上而下,對照行為準則管好自己、管好身邊人,管好所帶的團隊。這方面是絕對不能含糊。

                              創新人才培養,是“一把手工程”。崔根良曾說,“總經理是各公司人力資源工作的第一責任人??偨浝響蔀槿肆Y源工作的指揮員﹑教練員﹑記錄員﹑公正員,應為員工提供平臺,搭建舞臺,識別﹑挖掘﹑培養﹑發揮員工才能,用其所長。”亨通的發展主要得益于人才領先戰略,但從亨通快速發展的角度看,人才仍然跟不上發展速度,這是一個發展中的問題。對集團化企業來說,培養輸送人才要成為實現大發展的首要目標,否則無人可派、無人可選。如何創新培養激勵機制,解決人才的緊缺問題,是亨通的當務之急。人才培養不僅是集團總部的事,也是各單位決策層,特別是“一把手”的第一要務。集團負責人才培養的統籌規劃、體系辦法和組織推進,各公司要發揮靈活性、針對性人才培養的優勢,在人才培養創新上,在集團試行的框架內不搞統一模式,鼓勵各公司大膽探索,突破自身人才不足的瓶頸,在人才培養方面創造出一些新經驗、新辦法,從根本上緩解集團人才短缺的矛盾。

                              率軍者披堅執銳,執戈者方能戰不旋踵。集團戰略藍圖已經繪就,各公司“一把手”需認清方向,緊盯集團變革目標,按照發展規劃,以功成不必在我的境界,帶領員工砥礪奮進,敢創大業。對本企業的變革發展,“一把手”要挑最重的擔子,啃最硬的骨頭,接最燙的山芋。不要干的干,看的看,看的給干的提意見;要一級帶著一級干,不要一級看著一級干;要一級做給一級看,不要一級說給一級聽。對于矛盾和問題,要拿出踏石留印,抓鐵有痕的勁頭,真正做到勇于承擔,掌控有力,以結果為導向,向集團交出漂亮的答卷。

                              舉網以綱,千目皆張。集團領導干部,特別是各公司“一把手”有關鍵作為,亨通打造千億級高科技國際化公司的創新發展之路,就會越走越寬,越走越遠。

                              (責任編輯:小編)
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