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                              “蔣錫培建議”走紅,他絕對是中國民企第一“變色龍”!

                              2018-08-30 15:20 瀏覽:1781 評論:0 來源:遠東云商   
                              核心摘要:民企中敢講真話、講實話的不多,遠東控股董事局主席蔣錫培是其中一個;特別是近些天以來,蔣錫培建議走紅網絡,刷爆朋友圈。目前
                               

                               

                              民企中敢講真話、講實話的不多,遠東控股董事局主席蔣錫培是其中一個;特別是近些天以來,“蔣錫培建議”走紅網絡,刷爆朋友圈。

                               

                              “目前中國有39888個鄉級行政區,559702個村委會和102777個居委會,這勢必會增加國家的財政負擔,成為經濟發展的累贅,所以精簡財政供養人員,勢在必行。”7月4日,蔣錫培在微博上公開發表了蔣錫培:個稅改革應更前瞻合理;而在8月召開的國務院“降成本減負擔專項督查座談會”上,蔣錫培做了發言,并直言:“當前經濟、金融、市場最大的問題是信心問題,最大的成本是制度成本,政府必須下決心減輕企業的稅費負擔。

                               

                               

                              “蔣錫培建議”走紅

                               

                              遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培

                               

                              日前,蔣錫培在國務院座談會上的“政府不下決心減稅裁員,市場就不會有信心”等建議,被網友稱為“良心建議”,刷屏了好幾天了,其減稅建議已引起輿論普遍關注。

                               

                              當下,宏觀政策似乎步入新的十字路口,據8月10日央視“新聞聯播”報道,交通部正在研究“補短板”政策措施,數萬億項目待發。也是同一天,蔣錫培在國務院座談會發言建議中指出,當前經濟、金融、市場最大的問題是信心問題,最大的成本是制度成本。打“大基建”的“強心針”,還是服用“大減稅”的“大補藥”,一時成為熱議話題,從另一個側面,也反映了當下企業界最殷切的企盼。

                               

                              “固本培元”,是中國傳統醫學與養生之道,可以說是傳統中醫學理論的精髓,同時也是中國的古老哲學思想之一。本,指的是根本;元,是說“元神”,精氣神。相比于大基建“穩投資”等舉措,大減稅既是營造企業成長環境的“固本培元”之策,也是迫切需要強調諸如財稅、金融等重點領域改革的突破,要啃下難啃的改革“硬骨頭”,特別是精簡財政供養人員方面,改革的力度要更大更深入!

                               

                              蔣錫培

                               

                              事實上,針對自己所從事的電纜業領域,作為著名的蘇商人物,蔣錫培也有不少“真知灼見”。比如他建議,要促進行業健康發展,提出了包括取消最低價中標、取消送檢提倡盲檢、尊重知識產權等呼吁和建議。另外,蔣錫培看來,當前金融經濟環境嚴峻,社會融資規模連年下降,在如此環境下,電纜企業首先原則是不做低質量合作;第二,少做欠賬生意。

                               

                              今年2月底,2018胡潤全球富豪榜發布,“電纜大王”蔣錫培家族的身價,是76億元,同比增長20%。多年以來,蔣錫培家族的財富增幅,一直比較平穩,起伏不大。目前,遠東控股主要涉足電纜、醫藥、房地產三大行業,電纜是其主要的事業版圖。

                               

                              在蔣錫培看來,企業家最重要的,就是把自己的一畝三分地做好,使它有持續盈利發展的能力,這是天經地義的。做好事不吃虧,蔣錫培說,我相信自良知、自善心,一定會有回報的。

                               

                               

                              蔣錫培:民企第一“變色龍”

                               

                              蔣錫培出席與英國首相特蕾莎·梅直面交流的閉門會議

                               

                              這個“變色龍”并非貶義詞,而是褒義詞,說蔣錫培,絕對是中國民企的第一“變色龍”,是因為其多變的發展歷程,透視出制度環境下的我國家族企業治理問題。

                               

                              堅持“主業+投資”的企業戰略,目前,遠東控股集團旗下擁有一家上市公司“智慧能源”,另據集團官網介紹,截至2018年7月31日,(遠東控股)總投資企業數量達到341家,累計實現上市98家(其中新三板28家),預披露11家。

                               

                              到2020年,蔣錫培給遠東制定了一個“三個1000億”短期目標:資產總值超過1000億元,年品牌價值超過1000億元;年營業收入超過1000億元。(其中,一項“小目標”更吸引人:員工人均年收入20萬元以上。

                               

                              遠東第一次改制時,蔣錫培(左)與時任的范道鄉領導

                               

                              遠東控股集團創始人、董事局主席蔣錫培,今年55歲,曾是無錫首富,各類富豪榜上的“???rdquo;,他自己幾乎不會關注什么排名,可有一個身份是不能割舍的,那就是集團黨委書記的職務。因為,他是中國第一位民營企業家黨代表,被稱為“紅色企業家”。

                               

                              蔣錫培,祖籍江蘇宜興,當初考大學“名落孫山”后,跟隨二哥蔣洪培在杭州街頭當修表匠。積累一點資本后,他開始自主創業,回到宜興創辦了一家儀器儀表廠。由于設備和技術人員匱乏,加上從業經驗不足,蔣錫培的第一次創業是以失敗告終,不但血本無歸,還負債累累,三年虧了50多萬元。

                               

                              1985年,由蔣錫培創辦的宜興市范道儀表儀器廠,即遠東控股集團的前身。五年后的1990年,蔣錫培又自籌資金180萬元,帶領28位親朋好友,一起創辦宜興市范道電工塑料廠。從1992年到2010年這10余年間,蔣錫培創辦的“遠東”,歷經5次改制,每一次改制都帶來新的飛躍,號稱“遠東體改模式”。

                               

                              一個家族企業,通過五次改制,順應了中國經濟改革的5次浪潮——“溫州模式”、“蘇南模式”、“混改模式”、“完善法人治理模式”、“資產重組”等,蔣錫培一一嘗試,借力使力,步步升騰,而且非常成功,真是“難能可貴”的“變色”,是不是可以稱得上中國民企的第一“變色龍”呢!

                               

                              蔣錫培與馬云、王健林等在一起

                               

                              與溫商、潮商、閩商不同,在蘇南的制造強企,企業原點多是高度重合,因為在20世紀80年代,它們擁有大體相同的身份——鄉鎮企業。可同一個原點,卻是不一樣拼圖。“鄉鎮集體企業”這頂紅帽子,有的生來即是,有的被時代左右不得已的,可有的顯得特殊一些,主動要戴上“紅帽子”,蔣錫培就是其中之一。

                               

                              創辦電纜企業后,蔣錫培發現一個糾結的問題,那就是招不到一個大學生,向銀行貸款更是無門。時任的范道鄉黨委書記建議:“你干脆改為集體吧!”為了戴上“紅帽子”,已具有一定規模的廠子,他“送”給了鄉鎮。(這是蔣錫培第一次“變色”,也稱“遠東第一改”。)1992年初,經上級批準,家族企業(民營)的范道電工塑料廠,改制為鄉辦企業。同年5歲,報請無錫計委批準,更名為“無錫市遠東電纜廠”,第二年4月,改稱“無錫遠東(集團)公司”。

                               

                              可沒過多久,東風又轉為西風,民企開始吃香了,加上有政府鼓勵,遠東又變成了民營股份制企業。蔣錫培采用定額認購和自愿認購的方式,發行內部員工股。另外,身份變了,股本金也擴大了,通過引進美國、德國等國家的生產設備,技改令遠東發展上了個大臺階。這是1995年的事,也稱“遠東第二改”。

                               

                              “遠東第三改”,是為了“攀龍附鳳”、“傍大腕”。1997年,蔣錫培又改制了,與中國華能、江蘇電力、國家電網、中國華電四大國企合作合資,成立“混合所有制”公司——江蘇新遠東電纜有限公司(注:中國的第一家混合制企業)。

                               

                              蔣錫培出席2010全球杰出領袖高峰會議

                               

                              與4大國企談“混合”,歷時一年多,16輪談判。從1997年至2001年合資時間,憑著央企、國企的后盾,遠東不僅獲得了發展急需的資金,還擁有穩定龐大的市場,一舉攻下同行業產銷第一的寶座。

                               

                              說起蔣錫培的“遠東第四改”,須先交代一個大背景。2001年初,一些激進的改革派開始懷疑國企混改,并引發了一場大爭論。隨即,“電老大”、“鐵老大”系統開始轉為強力推行主輔分離改革方案,這項基礎性改革,其實也是整個國有資產管理改革的重要環節。

                               

                              不久,華能等國企開始考慮從混改投資的項目中收縮退出,又是經過一年多的談判,2002年,遠東分別回購了國企、集體的68%、7%股權,再度民企化。

                               

                              產權明晰后,遠東的電纜資產和業務于2010年,借道“三普藥業”上市,成了一個家族化的股份制上市民企,也稱為“遠東第五改”,核心主題是資產重組。

                               

                              10余年前,記者問蔣錫培:4次改制同時,遠東的控制權也幾番更迭。難道不害怕失去遠東,失去財富嗎?蔣錫培當時回答:“擁有權是按照投資的股本變化,但控制權始終未變。從我開始創辦企業時,到后來經歷這4次改制,遠東都在我掌控之中,之所以有這些變化,是因為我要考慮這個企業的長期發展。”“我從沒擔心會失去控制權,因為控制從某種意義上是授權與被授權的關系,他們非常信任我,另外本身我也是主要股東,而且我是做好這個企業的最佳人選。”

                               

                              遠東控股集團董事長蔣錫培和家人

                               

                              一波說以為:從創業階段到發展、壯大階段,家族企業的生命活力并非由資金和技術所決定的,更多來自保證企業“長治久安”的治理因素。蔣錫培的“遠東五改”,主要受到轉軌時期的特定條件下的制度環境影響,是家族企業治理的一種“自適應”方式。

                               

                              黑格爾說:“本質是存在的真理。”如果將家族企業看作一個生命體,企業的本質決定了其治理的基本功能,而其運用的治理模式和形態,也必然要服務于企業的生存與成長。

                               

                              蔣錫培是民企第一“變色龍”,如何來理解呢?通常,企業是處于政治、法制、市場、文化四大環境因素之中,家族企業不僅是一個系統,還是一個有生命的組織,它時刻與所處環境進行著各種交流和相互作用,并隨著環境變動而變化。(注,作為一個相當成功的家族企業案例,夫妻同心,其利斷金,蔣錫培與太太陳曉芬的家族內部治理,以及遠東二代蔣承宏接力等傳承事例,留待今后再專文闡述。)

                               

                              請記住一點,家族企業是不可能超越環境約束而成功的!而蔣錫培的成功案例告訴我們:只要使自身具備主動適應環境變化的“變色龍”能力,是能夠趨利避害、取得成效,企業能走得更遠,賺取更大的錢。

                              (責任編輯:小編)
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